2016年10月28日，化工基地召开各部位负责人会议。会议的主要任务，一是学习贯彻10月26日集团下属企业主要负责人会议精神，二是结合会议精神的贯彻落实，对化工基地当前阶段的主要工作进行重点部署。化工基地各部位主要负责同志参加了会议。

   会上，化工基地董事长胡修峰同志首先传达了10月26日集团下属企业主要负责人会议精神，并就如何贯彻会议精神，围绕集团总目标，立足本职、突出重点、抓好落实，做出统一部署和重点要求。

   针对当前工作形势，会议指出，当前金年会娱乐官网网页版呈现整体向好的发展趋势，化工基地处在特殊的关键历史时期，整体工作机遇与挑战并存，使命光荣而又艰巨。认真做好当前阶段各项工作，对于推动化工基地的对外合作，助推金年会娱乐官网网页版乘势而上实现良性发展，具有重要的现实意义。各部位一定要按照金年会娱乐官网网页版的统一部署和要求，站在讲大局、讲政治的高度，全力以赴抓好冬季“四防”等重点工作，确保人员设备安全过冬，确保大局安全稳定。

   结合化工基地当前冬季“四防”工作实际，会议要求，一是要严细实的抓好冬季“四防”工作。各部位在态度认识上，要把冬季“四防”作为近一段时期的工作重点和核心，不能想当然，自以为是，靠经验主义；在措施上，不要华丽的方案，而要措施的保障，相关部位及分管领导要细致用心、紧靠现场，对装置各单元、设备各部件、管道、阀门等进行拉网式排查，重点部位及核心设备要安排专人负责，全力以赴保护好装置及设备安全，绝不能出现任何失误；二是要把当前阶段工作合理安排，不可顾此失彼。不同阶段要有不同的工作重心，人力资源部及相关部位要根据冬季“四防”工作进度，在确保冬季“四防”工作到位，万无一失的情况下，合理安排好员工业务素质提升工作，此项工作要结合实际、抓出实效，要围绕员工的实际需求，实现让员工在思想上有积极的调整，在实际操作熟练程度上得到有效提升，在应急问题的处置上能够临危不乱这一主要工作目标，各部位要围绕“安全”这一核心，提高预见性，提高对风险的把握和预判能力，切实做到未雨绸缪、有备无患。

   结合化工基地当前人员及思想现状，会议重点强调，一是要严格自我要求。各部位主要负责同志绝不能放松自我要求，不能有惰性思想，一定要端正思想态度，率先垂范、以上率下，管理好自己，带领好队伍；二是要增强行动力。行动力是检验执行是否到位的关键因素，行动力强不强，关键要看工作的执行有没有变样、有没有到位、有没有立即行动。各部位在生产管理、装置维护、冬季“四防”、安全稳定等重点工作上，执行力要强，行动力更要强，一定要有强烈的责任感和使命感，突出主体责任，有勇气、有担当，绝不能因为自身疏忽大意造成不良后果。

   会议特别强调，当前阶段保护好装置设备安全，确保安全稳定大局作用格外重要、意义格外重大，各部位要紧紧围绕集团会议精神的贯彻落实，高标准严格要求自己，确保以我为中心，扎实工作，以自己的实际行动为创造化工基地的美好明天贡献力量。